——记先进集体、弹性元件生产部
比尔.盖茨说，小成功靠个人，大成功靠团队。2013年，弹性元件生产部之所以被评为先进集体，因为他们有一支团结奋斗、爱岗敬业的员工团队。
部门里的员工深知，工作中容不得半点懈怠。我们自己严格要求做好本职工作，从一点一滴小事做起。从我做起，从小事做起，就是做到了爱岗敬业。在内部不存在讨价还价、推卸责任的情况。每接到任务都会认真去完成。在这个部门几乎大家都能严格要求自己，加班加点无怨无悔，自动放弃休息时间是常事，他们每天早早来到公司，下班很晚才回家，已是习惯。冯惠祥负责计划工作。众所周知，企业中的生产计划是企业管理内部运作的核心，生产计划安排是否合理均衡，是否能保证交货日期和生产量，直接影响到企业经济效益。冯师傅计划组调度，任务繁多，责任重大。他每天从营销部获取销售数据后，紧接着要结合现有库存，制定未来一个周期的生产计划，如果出现生产异常情况，如人员不足、缺料、设备故障，他就要及时调整生产计划，还要随时掌握各车间生产线的产量。当销售计划发生变更时，也需要他及时调整生产计划，以配合销售部工作，所以冯师傅每天都在超负荷工作。平时他走路几乎是一路小跑。他那甘当老黄牛的实干精神，深深感化着组里每一个人。
他们的团队还具有勇于攻坚的精神。今年10月份，在生产订单来不及做的情况下，公司接来一个新的客户订单，该订单的产品他们以前从没有加工过，而且公司也没有该产品加工的设备。面对困难，生产部没有退却，立马组织车间开会，商讨如何把该产品拿下。经过几天的奋战，他们终于纯手工打造出了该批合格新产品并提前交货，而且取得了客户的好评。
员工的人身安全是事关企业发展的大事，为了员工人身安全，生产部按时召开生产安全专题会议，定期给车间员工安全培训，每周不定期进行现场检查，提高了员工的安全操作意识和自我防范意识。生产部对车间发生的任何不安全事故坚持未查清决不放过、责任人员未处理不放过、整改措施未落实不放过的三个原则，彻底查明造成事故的原因，以防类似事故再次发生。生产部根据相关订单合理安排生产的同时不忘严格控制各车间之间的产品质量，因为生产部各车间之间材料实行买卖制，各车间产品加工工序不同，一车间有剖片，刮边，热处理；二车间有切断，打勾，卷曲，退火，包装等工序。各工序各车间之间如出现产品质量问题，下道工序可以拒绝签收上道工序的产品，如果因哪道工序质量问题影响了下道工序生产，要追究相关车间和相关人责任。所以生产部所有员工和各车间之间都自觉做到为下道工序，为下一车间提供合格的产品。他们把每道生产工序，每个员工都纳入全方位产品质量控制中，形成运转协调的有机整体，从而提高产品质量水平。
