坚守岗位 任劳任怨-九游会网址
坚守岗位 任劳任怨
日期:2016/5/5
在汽车电机系统公司的生产部总装a组，活跃着这么一支队伍，他们自诩是一颗颗小小的螺丝钉，坚守在自己的岗位上，尽力圆满地完成各自的使命。
2014年面对订单多、交期紧、要求高等多种压力，总装a组的5名员工责任到位、工作细致，保质保量按时完成任务，全年没有发生一起因为操作失误而引发的重大产品质量投诉事件。
从2015年初开始，汽车电机公司要全面实施u型流水生产线项目，总装a组便由此成立。随着产能的不断提升，公司对总装a组的预期目标订为400台/天。在这种情况下，由于u型线的特殊性，若单纯增加总装a组的操作员工数量，则会导致下道工序的阻滞和堵塞。在订单多的情况下，总装a组的成员都会主动加班加点赶生产，除了周末加班外，有时在工作日连续加班至深夜。即便是这样的生产强度，他们依旧没有因为盲目追求产量而忽视了对质量的把控，班组凭着严谨、认真、苛责的态度，努力工作。公司领导直夸这是一支任劳任怨的队伍。
虽然从事的是一线操作工作，但装配过程中若没有熟练的技术依然会影响产品如期按质交付。对于总装a组的成员来说，他们深知每道工序的重要性。他们的日常工作是一人对前装定子和转子固定；一人安装调节器和整流器；一人焊接配合；一人确保螺丝的力矩标准化和完成皮带轮上的螺丝装配；此外还有一人在组装前查看材料，并检查零部件与报母单的准确性。而发电机装配需要不同型号的螺丝，他们在工作时不仅需要将螺丝装配牢固，同时也需要在装配过程中熟记螺丝型号，保证发电机装配完成后运行稳定。
随着技术的不断升级，去年总装a组也面临了因装配新产品而降低生产效率的瓶颈。由于某新产品装配需要用他们从来没有接触过的方式，焊接需要另外加点，螺丝也要打点，榔头敲打变更压机，这给每个总装组都带来一道难题，为了确保产品质量，总装a组的员工仔细研究图纸，凭经验摸索，当技术人员前来指导时，他们会积极询问装配方法和疑难细节，争取做到精益求精，最终破解了难题。
为了更好地确保产品产量和性能稳定，做好5s现场管理是必不可少的工作环节。为此，总装a组的成员每天需做好设备始业点检表、安全点检表等记录，同时做好东西定位放置，工具箱整理整洁，设备、地面清洁等工作。现在5s管理的理念已内化于大家的内心，并践行在实际行动中。
