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成长路上，我们无惧挑战

日期:2017/6/2

      2016年，对于我们日兴（宁波）生产管理科而言，是最为艰辛的一年。在这一年结束之际，能获得“先进集体”这一荣誉，无疑是对我们这一年度的工作给予的最大肯定和鼓励。当然，我们生管科能取得这样的成绩，离不开公司各部门的积极配合，公司领导的大力支持以及每一位成员的辛劳付出。我们为自己感到自豪，但我们也深知，在这样的荣誉之下，会有更大的责任和使命，在接下来的日子里，我们必定更加努力，不负期望。
       回顾去年，日兴（宁波）有一个大转折，将原本占据主导生产的148发电机和83pg起动机移管回了日本，并在国内大力开发市场。这个改变对我们生管科来说，是一个巨大的挑战。
       首先是计划的不确定性。原本日兴（宁波）生产的整机型号相似度高，组件少，且客户需求基本稳定。而新开发的国内市场，型号众多且存在较大差异，客户需求不稳定且无法预测。计划更改频繁是2016年整一年的工作常态，经常出现今天安排的计划因客户插单而不得不更改的状况，常常是今天接单、明天生产、后天发货。这对于之前一直都是提前三个月客户下单再安排生产的我们来说，需要在短时间内适应状况并满足客户需求。作为计划员，必须对所有的料件情况了如指掌，做到随单应变。
      其次，仓库存储量有限。差异性大和随机性大，直接导致库存的种类和数量增多。所以针对订单的不可预测性，我们生管科在2016年对主要客户的主要产品进行备库。由于产品型号多，需要备库的部件更多。在有限的仓库，我们对产品进行分类整理，合理利用货架，根据使用的先后顺序及产品类型，分门别类从上至下，加强纵向面积的合理化运用，减轻横向面积的储存压力。同时，我们将所有不流动的部件全部整理出来，统一保管，并分次进行处理，减少库存的积压。
        再次，供应商达不到客户要求。随着148发电机和83pg起动机移管至日本后，我们日兴（宁波）更需要与日本紧密配合，提供零部件的保障。2016年的实际情况是，供应商的生产能力达不到我们的需求，我们的发货速度达不到客户的需求。在这样艰难的情况下，我们生管科加强跟催力度，协同采购部积极走访供应商，协助供应商安排生产计划，保证客户生产线的正常运行。相比于2015年，2016年的空运费用得到大幅度降低，我们将出货控制在成本最低的宁波船。这归功于我们生管科与公司各部门的积极配合以及与日本公司的有效沟通协调。
       整机的生产也面临这样的情况，为了满足客户需求，我们频繁与生产车间沟通，随时调整生产计划，在客户订单激增的情况下保证客户需求，2016年度没有产生一次因交货延迟而产生的罚款，有效节约了公司成本。
      2016年，是日兴（宁波）公司sap上线的第二年，一切还在摸索中前进。我们生管科，往下承接了制造科和品管科，往上又与财务数据有着直接的联系。我们每一位成员心里都很清楚，财务数据，要经得起税务等所有上级部门的检查，凡是与财务数据相关的，我们要格外地小心谨慎，容不得半点马虎。所有部件一到工厂，必须马上入库，不然会影响部件跟催的准确性。同时在部件入库后要及时检验过账，否则直接会影响生产进度，导致生产线停产。从产品下单开始，我们生管科就需要从头至尾跟踪每一个过程，跟踪制造的报工报检，跟踪品管过账和不良品处理，跟踪财务营业出货核对。跟踪走完所有流程，把控过程，不出差错，若有问题，也可以在过程中自查解决。
      2016年，我们在一个个挑战中前进成长，2017年，我们面临更多的挑战。随着单发部件的增多，包装材料和包装任务也随之增多，我们当务之急要做的就是如何降低材料成本和时间成本，来保证公司利润。
2017年，客户订单得到翻倍增长，供应商的生产能力、公司内部的发货速度等方面依旧存有困难，部件跟催力度也需要成倍增长。但是，我们无所畏惧，我们要做的，就是让自己每一天都在有价值中度过，面对挑战，迎接挑战，战胜挑战，为公司的发展贡献最大限度的力量。